
アクトインディ
いこーよ デザインチームの設立
#デザインマネジメント
#デザイナー採用
#デザイン教育
CTOより「ユーザー体験のためのデザインにフォーカスできる体制をつくり、開発組織を強化したい」という相談を受け、デザインチームの立ち上げ支援を実施しました。
デザイナーや開発メンバーとの対話やリサーチを進めていく中で、アクトインディでデザイナーが活躍するためには
・担当施策において目的や意図を整頓できるようになる
・周囲に対して、デザインの狙いを自ら伝えられるようになる
・プラットフォームの特性を理解し、品質と耐久性の高いUIデザインを制作できるようになる
…といった、3つスキルの強化が効果的であることがわかりました。

まずはデザインチームを発足し、週次でのヒューリスティック評価/相互レビュー/中長期視点でのキャリアに関する1on1/社内デザイン勉強会の開催など1年間かけて実施していきました。
1年後にはデザインチームから抜擢された新たなリーダーを中心に、インハウスメンバーのみでの自治体制を確立することができました。
クライアントの声
もともとロゴを中心としたリブランディングを依頼させていただきました。その成果物が素晴らしかっただけではなく、リブランディングの過程において社内の人間を巻き込んでよりよいものにしていくプロセスそのものに感銘をうけ、社内にそのデザインプロセスをインストールしていただくべくお願いしました。
基本的な原理原則を教授いただくだけではなく、日々のデザイン業務に細かいところまで伴走いただけました。最終的に社内のデザイナーが企画段階からプロジェクトに参画し、開発部門以外からも高い評価を受けるまでになりました。
本当にありがとうございました。
吉川 崇倫さま
アクトインディ株式会社・取締役CTO
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